塑造卓越的企业文化是企业生存和发展的灵魂

企业文化的实质是一种以调动企业员工自觉能动性为中心的新的管理模式，企业文化建设是一个循序渐进的过程。

企业文化首先是企业老总的文化，并影响着企业文化的发展方向。宝松文化是陶总的人生观、价值观、理想信念、道德品质、精神追求的集中体现。

企业文化的最终载体是人，如果把企业比喻为一个人，组织机构如同四肢，现金流如同血液，对外界的反应如同神经，企业文化如同灵魂、大脑、中枢；市场是水，企业是船，企业文化是发动机。宝松公司艰苦创业，始终以人为本，关爱员工。十年风雨十年发展，陶总精心培育“宝松文化”其宗旨是教育和影响员工形成企业共同的价值观，使员工对企业的管理制度、企业要求的行为规范以及企业的发展予以认同；使员工尤其是企业的管理骨干始终保持创业的激情，自觉地为把我们的企业办成“百年老店”，建设一艘永不沉没的航空母舰而努力工作，并为社会的进步和发展自觉地承担相应的责任。

一、宝松文化的塑造与实践

精神文化：理念、追求、信念；

环境文化：营造良好而浓烈的文化氛围，使员工耳濡目染，感受企业文化的熏陶；

制度文化：积极探索企业文化的运行机制，注重用制度化的形式加强企业文化的影响力、渗透力。

行为文化：开展形式多样有教育意义的活动，使企业文化的魅力不断影响员工的行为，不断升化员工的精神境界。

二、宝松文化的理念

价值理念——“三荣精神”：以提高素质为光荣，以团队精神为光荣，以企业兴旺为光荣。企业共同的价值观，宝松文化的核心要求。

管理理念——以人为中心抓管理，以育人为本抓教育。办企业策略以人为本。

经营理念——诚信做人，踏实做事，不断创新、追求卓越。诚信为本，质量第一，优质服务，不搞一锤买卖。

用人理念——不分户籍年龄，不论资排辈，为培养而使用，责、权、利相结合；企业发展和个人发展实现双赢。

带兵原则——带兵要严，用兵要狠，爱兵要深。用关爱和制度打造一流员工队伍。

做人原则——弘扬“四气”：正气：做人正派，爱憎分明；才气：要有智慧和才能；人气：健康、良好的人际关系；大气：处事大方，顾全大局。做事业首先要学会做人。

基本要求——尊重员工、尊重他人，相互支持、相互配合。这是每一个溶入宝松文化的员工所应该具备的基本的素质。

三、宝松人的追求和信念

追求“松”之品格：坚韧不拔，自强不息；傲霜斗雪，顽强执着；众木成林，团结拼搏。

追求服务社会的理想：不仅要出好的产品，还要有好的人品，要有社会责任感；帮困助学、敬老助老、服务社会、奉献爱心。

“坚持” ——人生其实是一种坚持，精诚所至金石为开。 警惕

“办法总比困难多”——用心做事，用脑办事，不畏艰难，创新与发展并举，争做“罗文”送信人。

 四 、宝松文化建设的价值和成效体现

走出了一条“以人为本、关爱员工、发展企业、回报社会”的民营企业发展新路，展示了企业形象，增强了企业的竞争力。

使企业充满活力和生机，蓬勃向上，对大员工有感染力、影响力、亲和力。宝松员工无论是年青的、年长的，先来的、后到的都有这样的体会，宝松有文化、有关爱，在宝松受到了教育。不管是什么原因离开宝松的人，都谈到了宝松文化、陶总的教育对他 ( 她 ) 今后是有帮助的。

和谐了企业，和谐了企业与员工之间劳动关系，和谐了干群关系，和谐了员工之间互相关系。

赢得了市、区社会各级领导和有识之士的认可和赞赏，有影响、有口碑。